中國監(jiān)理這碗飯，吃起來很沉重；特別是近幾年，吃的讓人提心吊膽！

 

今年，中國監(jiān)理行業(yè)剛好三十歲，這三十年的發(fā)展歷程值得同行們好好總結；期間無數(shù)監(jiān)理人為國家建設發(fā)展做出了偉大貢獻，值得后人學習、銘記。

 

這三十年來也累積了不少中國監(jiān)理人的困惑，行業(yè)發(fā)展之路越走越難，越走越窄，甚至已經(jīng)到了無路可走的地步；其中的變化、心酸，不言而喻。

 

 

01

 

我國已基本形成了以業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理及施工單位五方主體為主的建設工程驗收制度，并由地方建設行政主管部門進行監(jiān)督；

 

那么監(jiān)理是不可抹去的責任主體。

 

監(jiān)理的職責和權限來源于建設單位的委托合同授權，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布對監(jiān)理的安全職責作了明確規(guī)定，也擴大了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的范圍和職責；

 

建設部【2006】248號《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的發(fā)布，逐漸增加了監(jiān)理單位的安全責任，有些甚至是屬于建設行政主管部門的責任，被強壓到了監(jiān)理的頭上。

 

（這才是監(jiān)理人，霸氣）

 

（監(jiān)理單位與建設單位的短信對話；抵制這種建設單位）

 

而今年，建設部頒布了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建設部令37號；第二十條 就將第三方檢測單位納入了責任主體，加上第三方檢測單位，那么現(xiàn)在應該是“六方主體責任單位”。

 

在37號令中的第二十四條 監(jiān)理單位應當建立危大工程安全管理檔案；這無疑又給如此高壓的監(jiān)理單位，在安全管理方面“當頭一棒”；監(jiān)理工作原本就已很繁重，現(xiàn)在又隨之增加…

 

其實，我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，需要政府有關部門在政策、制度以及措施上予以扶持，也需要社會各界的理解與支持，才能充分發(fā)揮在工程建設中的作用。

 

監(jiān)理制度推行第一人丁士昭先生認為，要改變中國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展舉步維艱的局面，關鍵原因在于政府主管部門要真正地去了解監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，去掌握行業(yè)的真實情況，出臺一些真正能幫助、促進監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的法規(guī)、政策。

 

光靠監(jiān)理行業(yè)本身是無法突破現(xiàn)在這種困局的。主管監(jiān)理的政府部門聽不進行業(yè)的呼聲，對實際情況了解欠佳，監(jiān)理行業(yè)的生存發(fā)展空間令人堪憂。

 

中國工程監(jiān)理和先進國家工程監(jiān)理的水平比較，監(jiān)理體制仍然處在初級階段，由于中國的建設監(jiān)理制起步較晚，受計劃經(jīng)濟體制影響，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著許多問題和誤區(qū)；

 

那么我相信，在不久的的將來，監(jiān)理的第二春即將來臨，擺在監(jiān)理行業(yè)面前的困境必將過去，我們的監(jiān)理必將走向科學化、規(guī)范化、制度化的健康軌道。

 

建設工程監(jiān)理總的形勢是欣欣向榮、方興未艾的；總而言之，監(jiān)理企業(yè)的轉型是勢在必得！

 

（這是廈門監(jiān)理協(xié)會提議不參與低價中標的文件，牛逼）

 

 

02

 

俗話說得好，做事不隨東，累死也無功。

 

作為一名有經(jīng)驗的工程監(jiān)理人員，在進場前夕，要善于掌握施工方的相關情況，分析施工單位的安排部署；

 

如：施工單位是王牌正規(guī)軍，還是雜牌軍？施工單位是掛靠的，還是有自己的勞工隊伍？如果是掛靠公司合作施工，那么掛靠的公司管理人員到場情況如何？

 

這些情況都要摸清楚，關系到日后的管理；知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

 

每一個施工方的項目部，各有其長處和短處。

 

俗話說的好：打蛇要打七寸，就是說要抓住對方的要害，才能制服對方，讓對方信服，這樣管理起來才能得心應手，監(jiān)理工作才能順利開展。

 

比如：有些施工單位的技術力量并不雄厚，那么我們監(jiān)理在有能力的情況下，幫助施工方在質(zhì)量、安全上把把關，幫助施工方克服技術難關；

 

施工單位管理得好，我們的監(jiān)理工作開展起來就比較順心。

 

在此，也建議國家干脆取消強制監(jiān)理，對于不適宜監(jiān)理和工程規(guī)模較小的項目，就不要實行監(jiān)理，讓建設單位自行管理。

 

個人認為，一個項目最少要有2人以上，這樣才能叫做監(jiān)理機構。許多同行經(jīng)常在后臺留言訴苦，在項目上又當總監(jiān)、又當專監(jiān)、又當監(jiān)理員，身兼多職，壓力大，身心疲憊，關鍵是工資待遇又不高；

 

隨著年齡增加，從業(yè)時間久，監(jiān)理單位越來越多的人開始奉行，開始惜字如金；也得饒人處且饒人，有些事不能做得太過，適可而止；做的太過，你可能就干不長久。

 

如果仔細回想在工作中那些低頭的時刻，會發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人的低頭，只是一種妥協(xié)的解決方式，關鍵時刻，我們往往還是勇于擔當?shù)摹Ｎ覀儽O(jiān)理人善于用筆說話，用文字說話；

 

每期監(jiān)理例會形成的會議紀要由我們監(jiān)理整理，說句不好聽的，寫什么都由我們決定，做得不好的、做不到位的，老子就輕描淡寫，甚至不寫；

 

別人的問題就認真寫（注意：不要夸大其詞，會議紀要是要簽發(fā)存檔的，很重要），把自己的觀點表達進去。這是一種體現(xiàn)監(jiān)理工作方式的最佳機會，試問其他各參建方誰有這種機會？

 

所以，告誡同行們，不要把整理監(jiān)理會議紀要的機會當成負擔。

 

工程做得好，不如資料做得好；監(jiān)理資料的重要性不言而喻。  

 

 

03

 

在四新技術發(fā)展如此之快的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，要不斷將腦中的知識進行更新?lián)Q代；

 

相關部門也在不斷地進行標準規(guī)范制訂、修訂和廢止的工作，監(jiān)理人應及時學習有效規(guī)范，特別要領會工程建設規(guī)范中有關施工過程安全的強制性條文和施工安全程。

 

之前，深圳市建設監(jiān)理協(xié)會于2015年12月28日發(fā)文《關于切實履行安全生產(chǎn)管理法定職責的通知》，建議所有會員企業(yè)必須將施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員不在崗視為“嚴重安全事故隱患”而簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設單位和有關政府主管部門。

 

同時值得稱贊的是，監(jiān)理協(xié)會讓會員單位將項目上存在的問題匯報報到協(xié)會，由協(xié)會向主管部門進行專項報告。

 

為深圳監(jiān)理協(xié)會的做法點贊，這種方式無疑是將監(jiān)理人員解救與水火之中。

 

監(jiān)理人員不但要了解，而且要掌握建設工程安全管理的基本知識，熟悉監(jiān)理合同、施工合同、監(jiān)理規(guī)范等相關規(guī)范，這樣管理起來才有理有據(jù)，說話才有底氣！

 

監(jiān)理人的底氣，來自于對建設單位授權的正確運用。

 

責無旁貸地完成監(jiān)理自身應該完成的工作，嚴格按合同進行管理，是對參建各方公平的體現(xiàn)。

 

這里應該摒棄各種庸俗的關系，盡量避開工作以外的“溝通”，既不被軟言細語所暈眩，也要在唾沫橫飛中挺直腰桿，表現(xiàn)鐵的意志，冷對不合理、不正當?shù)睦嬖V求。

 

想真正做好監(jiān)理，其實工作是做不完的，除了幾乎了解施工的每一個細節(jié)，而且還要應付很多施工以外的事情，雖然監(jiān)理不需要親自動手，但是絕對不能說監(jiān)理輕松！

 

監(jiān)理人想要受到各參建方的尊重，與自身堅實的專業(yè)知識和豐富的工程經(jīng)驗是分不開的。這需要學習，需要接受繼續(xù)教育，需要學習更新如此之快的規(guī)范。

 

而且，需要不斷積累專業(yè)知識和經(jīng)驗，不斷更新監(jiān)理工作所需要的各類信息，才能做到知其然，也知其所以然。

 

面對工程難題時信手拈來，才能在質(zhì)量、安全檢查中于細微處發(fā)現(xiàn)問題，才能對各類工程問題的性質(zhì)和嚴重程度作出準確的判斷，才能對事故苗頭防微杜漸，才能在唇槍舌戰(zhàn)中脫口而出，才能在各類責難中不至于張口結舌，面紅耳赤，陷入尷尬。

 

才能有理有據(jù)地進行監(jiān)理工作。

 

總之，在說話藝術的協(xié)調(diào)中展現(xiàn)，既不俯視，也不仰視，保持監(jiān)理人的不卑不亢精神。

 

 

04

 

中國式監(jiān)理走到今天，不容易；

 

一方面是不斷地努力地克服千難萬險，想自我完善和壯大；

 

另一方面在中國的市場經(jīng)濟和特色環(huán)境下不可避免地被各種外界不利因素和病毒侵襲、感染，而且多數(shù)人已中毒；

 

從而扼殺監(jiān)理人的希望和未來。

天下監(jiān)理本一家。

 

可是，市場的殘酷競爭卻讓我們監(jiān)理人變得更加逐利和無情。

 

如：為了節(jié)約用人成本，我們大量招聘待遇低的員工；企業(yè)不考慮現(xiàn)場監(jiān)理人員最基本的吃住問題，而是讓我們的監(jiān)理人員厚著臉皮蹭吃施工單位極不情愿施舍的免費工作餐等等。

 

部分監(jiān)理單位就是行業(yè)的毒瘤，他們是罪魁禍首。

 

為了承攬監(jiān)理業(yè)務，在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，我們不得不采取各種行賄、不惜冒著巨大的風險與業(yè)主簽訂損害自身利益的陰陽合同。

 

正是由于我們監(jiān)理人種種不規(guī)范的行為，斤斤計較地算計著自己的蠅頭小利，最終不僅增長了其他相關監(jiān)管部門和參建單位的“極不負責任”的言論和行為，更是把監(jiān)理自己搞的身敗名裂、信譽掃地。

 

再就是強壓在頭上的安全責任；

 

“安全”猶如一塊沉甸甸、堅硬的大石頭。

 

當安全納入我們監(jiān)理范圍后，這塊沉甸甸、堅硬的大石頭，最難啃！

 

工程中大多數(shù)施工單位只是一個空殼，施工項目經(jīng)理掛個名，安全員不到場，憑著與相關單位的關系，在安全檢查的時候露一下臉，把勞務分包出去，最主要的還是安全意識淡薄，造成一些安全隱患，這些安全隱患形成了懸在總監(jiān)頭上的一把利劍。

 

一旦出現(xiàn)安全事故，某某監(jiān)理單位的總監(jiān)總是網(wǎng)上有名，還要面臨刑罰。

 

我們知道，法律法規(guī)及規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù)，也是“執(zhí)法”的依據(jù)，驗收通過是規(guī)范說了算，不通過也是規(guī)范說了算。

 

但是，條例里提到的停工令，雖說是監(jiān)理的免死金牌，但是有誰能順利的簽發(fā)？

 

如何在出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故后又能有效地保護自己？

 

如何在這樣特殊的社會環(huán)境下發(fā)揮總監(jiān)的作用；達到既能保護總監(jiān)自身的權益不受傷害，又最大限度地規(guī)避監(jiān)理單位的風險，是每位總監(jiān)所應殫精竭慮去思考和研究的問題…  

 

最后，我想說的是，每個行業(yè)都有不為人知的一面，都有可口的飯菜，都有美酒加咖啡；

 

中國工程監(jiān)理的飯菜也是如此。

 

就看你如何把握這個尺度。